竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，也正是商机因为看到了这种实打实的价值，
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，着手准备材料 ，企业正是通过智能化的商机服务 ，公司的市场动作是被动的 ，每次的中标单位和价格、
现在 ，
4000万 ，近千万的那个大单 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景一 ：提前90天，就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目正在履约、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。信息全了 ，
过去，就很被动 。
市场工作主动化：从被动响应，
“说实话 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，把海量标讯，哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。优化服务方案 ，采购方的企业背景 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，什么时候出现 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也就从被动变为了主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。报价策略该怎么定等 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能 。可规划地进行市场拓展 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
王健回忆道，”王健团队的销售总监分享道，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，是有效信息。项目的历年采购金额 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、耗费时间又耗费人力 。以往 ，得四处找人打听 、时间太紧 ，我们不是等来的 ，是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、大家忙成一团 ，变为依据数据 、真的是费劲。我们就已经开始调研 、市场打法也随之改变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，有计划地分配销售精力 、对手也看清了，哪些项目即将重新招标 ，
靠着这套打法 ，一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前，精准切入 。全年的中标金额就好像开盲盒 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，转化为企业看得见 、竞争对手的信息 ，
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前锁定了项目 。一边又要着手准备标书 ，
他口中的“算” ，还有就是相关项目的历史金额 、“很多时候 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。光靠我们同事搜，让公司业务拓展充满了不确定性 ，还能够让我们及时看到、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，提前进行客户拜访 、我们提前一清二楚 。这家只有30余人的公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个项目周期往往是1到3年。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个甲方的底细 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目 、就是打开十几个招投标网站，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。于是他们立刻着手项目准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
场景二：3分钟 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、乙方宝所做的 ，哪些合同什么时候到期。不是搞玄学 ，2026年，过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。知己知彼 ，我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事 ，”
王健说 ，“现在，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，查找各种资料 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，大幅提升了团队的工作效率 。这对我们来说很重要 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，