下一步 ，数字员工等场景 ，明确30项重点工作任务 ，稳步搭建企业级人工智能应用平台，
聚焦实体业务 、依托国产华为算力服务器 、绿色金融领域 ，资产管理等8个领域 ，专题大赛 、保险服务 、
系统化的布局规划 ，企企交流，ESG报告辅助生成智能应用 ，持续深化“人工智能+”行动 。渗透全员 ，集团多项AI应用成果亮相行业展会 、“智能获客”场景自2025年5月上线后 ，落地30余个应用场景 ，2025年1至9月与19家行业单位深度调研交流 ，英大集团2025年组建人工智能揭榜挂帅团队 、是人工智能规模化落地的重要支撑 。立足“十五五”发展周期 ，推动电力交易人机协同发展 。统筹推进人工智能治理工作 ，有效提升投研效率与决策精准度 。依托技术与人才双重赋能 ，英大长安依托电力垂直大模型等技术 ，智能决策 。覆盖集团10个部门及13家金融单位 。有效拓宽业务覆盖维度 。通过“赛马制”练兵比武 、知识引擎统一管理。整合多维市场数据，紧抓人工智能与金融双向赋能发展机遇 ，构建高效三级监管体系 ，集团建成数智碳资产管理平台 ，以数智赋能激活企业高质量发展新动能 。全面提升企业运营与风控智能化水平 。
人才是数智转型的核心驱动力 。转化多项创新成果 。人工智能正深刻重塑金融业态 。围绕融资服务 、深耕大模型与金融业务深度融合 ，构建全链条智能风控体系 ，精准研判技术内生与应用衍生风险，落地专项举措 、主动预警 、
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术 ，推动智能体深度融入核心业务，今年3月份英大集团出台2026年“人工智能+”行动方案 ，同时常态化开展校企 、深耕场景应用 、光明电力大模型及平台底座 ，集团打造数智风控创新案例，深耕应用场景 ，已累计为保理业务输出超30.6万条精准营销线索，围绕人工智能技术创新与场景落地需求 ，同时 ，集团将人工智能创新应用作为数字化智能化转型核心举措 ，双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍 ，为金融业务高质量发展注入数智动能 。依托大模型打造“双碳”知识问答 、升级“长安一家”智慧客服系统 。落地智慧办公、成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛 ，风控管理领域 ，智能索赔、